Neuausrichtungen, Veränderungen, Geschäftsenwicklung
Analysieren, Reflektieren, Lösungen finden, Entscheiden, Umsetzen
Ausgangslage
Für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen / Neuausrichtungen in Ihrer Firma braucht es unter anderem Ressourcen, Erfahrung für die Umsetzung von Veränderungen, eine authentische klare Kommunikation und Umsetzungsstärke.
Oft sind die Schlüsselpersonen mit dem Tagesgeschäft zu stark ausgelastet, es fehlt das notwendige Wissen oder die Beteiligten sind zu stark mit der Veränderung betroffen.
Herbert Röösli unterstützt Sie massgeschneidert bei der Umsetzung Ihres Veränderungs- oder Geschäftsentwicklungs - Projektes
Geschäftsentwicklung
Im Bereich Produktmanagement / Verkauf / Kunde
- Strategische Marktbearbeitung
- Umsetzung Wachstumsstrategien
- Neukundengewinnung, Aufbau neuer Märkte zum Beispiel Aufbau Marktgebiet Westschweiz
- Markteinführungen Einführung neuer Produkte
- Produkteharmonisierungen z.B. nach Firmenzusammenschluss
- Businesspläne Erstellen und Umsetzungsbegleitung
Neuausrichtung Organisation
- Optimierung, Neuausrichtung: z.B. Verkaufsorganisation, Produktmanagement, Innendienst, Marketing
- Einführung flacher Organisationsstruktur
- Optimierung Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen z.B. Innendienst-Verkauf
Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungspersonen, Personen, welche die Aufgabe haben ein Veränderungsprozess zu initialisieren und umzusetzen.
Vorgehen
Je nach Bedürfnis unterstützt Sie Herbert Röösli massgeschneidert bei der Umsetzung Ihres Veränderungsprojektes.
3 Unterstützungs - Varianten für eine erfolgreiche Umsetzung.
Variante 1
Coaching und Beratung des Projektleiters im Veränderungsprozess. Die Unterstützung bleibt vollständig im Hintergrund und begleitet den Projektleiter im gesamten Veränderungsprozess.
Variante 2
Wie Ansatz 1, jedoch wird der Projektleiter bei der Umsetzung operativ unterstützt z.B. Planung des Veränderungsprojektes mit Kommunikationsplan, Erstellen von Schlüsselfolien etc.
Variante 3
Einsatz eines interimistischen Projektelters für die Leitung der gesamten Veränderungsprozesses siehe auch
Interim Manager
Ihr Nutzen
- Sofortiger Mehrwert, Einbringen langjähriger Erfahrung von Aussen
- Unterstützung genau nach Ihren Bedürfnissen
- Akzeptanz bei den Mitarbeiterinnen
- Klar definierter Kosten- und Zeitrahmen
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